広報誌同友にいがた

創業者になりたかった父が企業

有限会社MRオートは父 幸夫が1990年に創業しました。曾祖父・祖父とそれぞれ違う事業を営んでいたことや幼少期の経験から独立がしたかったと聞いています。創業当時からリペアカー（事故修復歴車：軽度の事故車を修理・修繕を行った物）の製造・販売を行っていました。
私自身車いじりが好きで、自動車整備の企業に就職。家業のこともあり、「いつかは戻るんだろう」とぼんやり考えながらも7年目、28歳の時に父から急遽「戻らないか」と打診を受け、職場でも徐々に役職がついてきていた私は、「いつか戻ると思っている人間がこれ以上要職についてはこの会社に迷惑をかける。」と考え、退社をすることにします。退社の際は恩返しをしてからと決めていた私でしたが、あまり時間もなく、1年をかけて当時の役職の後継者を育成しました。それでも、私を温かく送り出してくれ、感謝しています。
独立時の父も私もですが、整備業と板金業は畑が違います。時間をかけて仕事を覚えていき、後継者として経営にも少しずつ関わってきました。現在は取締役専務としてなるべく現場に入らないようにしながら、経営に関わっています。

同友会と学びのテーマ　

近年、新卒採用に取り掛かろうと企業説明会に出席した時の事、隣のブースの塚原さん（㈱R-CRAFT 代表取締役 燕支部）から、声を掛けられました。話の中で「勉強熱心だと思うから誘うんだけど、同友会ってところがあってね」と誘われたのが最初でした。その後何度かお話をして、ゲストとして例会に参加し、知り合いの先輩経営者もいたこともあり入会しました。
私は所属しているいくつかの団体に、それぞれ自分の中で学ぶテーマを決めています。私が同友会で学ぶテーマは「会社のベースをしっかりさせること」です。私が所属している団体の中では、同友会が一番いい会社つくりに繋がると感じています。
入会時に一番惹かれたのが、共育求人委員会の合同入社式・社員研修でした。新卒採用を行い、自社の基盤をしっかりしていきたいと考えている私にとって、外部の研修や複数社での入社式は理想的な機会でした。ビジネスマナーも大切ですが、それ以上に違う組織で働く同世代と交流をすることが、いつか新入社員に役立ってくれると考えています。
また、私は現在第6期経営指針成文化と実践の会を受講しています。「数字に強くなりたい」と思い参加しましたが、受講してすぐに自身と自社について深く考えさせられ、グサッと来る言葉もたくさん言われ感情的になる部分もありました。しかし、「よく考えるとそうなんだよな」と腑に落ち、「今の考え方じゃいずれ人が離れてしまう」と気付くことができました。まだ指針は成文化の途中ですが、もう少しかけてより良いものにしていきたいです。

新卒採用と課題、自社の未来と夢

私が新卒採用を始めた理由は、会社の組織づくりにありました。整備や板金業は、技術職人が施工にあたります。それぞれに知識があって、背中を見て独学で学んできた技術があります。これが、会社や個人によってやり方が違うため、Aの工程に会社の中でも複数の対応が行われることになります。良いことももちろんありますが、私はできるだけ会社の中でそれぞれの工程に個人ではなく、会社としての回答で対応できるようにしていきたいと思っています。これから規模拡大を考えると、増員と社内の技術教育は避けて通れない道です。新人育成をする上でも、カリキュラム化を行い（これも課題の一つですが）会社のスタイルを確立していきたいと考えています。
リペアカーの販売は、比較的ニッチな市場ですが、今会社では新たにキッチンカーの製作販売を始めており、ノウハウを生かしてここからさらに加工車事業を行っていきたいと考えています。
私の夢は、地元吉田地域の活性化です。具体的には、自社も関わる道の駅をつくり、吉田を通過するのではなく、目的地の1つとなる地域にしていきたいと考えています。そのためにも自社の経営を盤石にしていくことが今のステップだと考えています。

今月は特別編集紙面のため記事掲載はありません。

あけましておめでとうございます。
感動、歓喜に沸いた年末のW杯。ただ一つの頂点に向かい全ての時間を費やした世界各地の選手、そして日本代表選手。その美しい姿は、私たちに勇気を与えてくれました。到達は出来なかったかも知れないけれど、色んな犠牲を払ったのかも知れないけれど、無駄だった時間は一つもなく、全てが尊いものになったんだと感じます。
新潟同友会は2030年、在りたい姿を「NDGｓ（新潟同友会ゴールズ）」として据えました。これが私たちの新しい景色です。それぞれの人、会社、地域によって描く景色は違いますが、みんな一緒に、それぞれの景色をワクワクしながら追いかけて行きましょう！そして、ブラボーな一年にして行きましょう！
【新潟同友会代表理事 一般社団法人化検討委員長 古川敦義 氏（㈱NODA 代表取締役 三条支部）】

謹んで新春をお祝い申し上げます。
昨年は新潟同友会創立40年記念式典も開催でき、またNDGｓの発表と共に2030年のゴールに向けてスタートが出来ました。これも会員の皆様一人ひとりの力の結集と事務局のサポートのおかげと思います。ありがとうございました。
さて、本年は一般社団法人化、会勢600名に向けて力を注いでおります。
コロナ融資返済、戦争、円安、災害などまだまだ課題が山積みな状況の中でも、学び合いをし、良い経営環境をつくり、良い会社になり、一人でも多くの良い経営者になる仲間を増やしていくことが、新潟を良くしていくことに繋がると思います。
中小企業が地域になくてはならない存在になるため、同友会の会員企業一社一社が、その地域にとって存在感のある企業にならなければと思い、2023年も共に学び、成長していきましょう。
【新潟県中小企業家同友会 代表理事 関原英里子 氏（㈲京美容室 代表取締役 上越支部）】

11月14日（月）から18日（金）にかけて、新潟同友会創立40周年記念 中小企業経営フォーラムWEEK2022　「想いをつなぎ、未来をかたちに We work together as one.」を開催しました。5日間を通じて、4つの分科会と記念式典・記念講演を行い、合わせて430名以上の方にご参加いただきました。今号では、新潟同友会の1つの節目となったフォーラムの実行委員長、各分科会・記念講演の座長の皆様からの感想を掲載いたします。

実行委員長 ㈱吉田工業 代表取締役
新潟同友会副代表理事
吉田 智 氏（燕支部）

記念講演から「人生を過ごす価値のある会社」この言葉は深く考えさせられました。我々は良い会社づくりでまさにこの部分が肝になるのではないでしょうか。川中さんからはそういった想いと取り組みを学びました。
改めまして今回の周年フォーラムweekにご参加いただきました皆さま、お疲れ様でした。ありがとうございました‼
ひと言ではまとめられない学びがこの1週間に詰まっていました。我々ができることで、やらなきゃいけないことはまだまだたっっっっっくさんあることに気づきました！
働き方ではなく「働きがい」のある会社が新潟に増えて行けば、この街はもっともっと良くなって、未来も見えます‼これからも新潟の良い経営環境目指して良い経営者やって行きましょう‼ありがとうございました！

第1分科会 座長
社労士事務所 コモンズ 代表
障がい福祉研究部会長
内山 雅視 氏（新潟支部 サウス地区）

フォーラムWEEKの初日ということもあり、当初は不安も大きかったのですが、広報情報化委員会の皆さんのバックアップと、何より会暦30年の本間雅樹さんが報告者という安心感で、当日はめいいっぱい楽しませていただきました。
打ち合わせ、プレ報告といった準備段階で率直に意見を出し合い、懇親会で更に深掘りする、といった過程を経て、設営メンバーの結束も固まり、これこそが設営担当の役得だと思いました。
グループ討論では、仲間づくりについて深掘りしました。「同友会で、多くの仲間の経営体験からの気づきを経営の実践に役立てる。」改めて同友会と経営は不離一体であることを強く感じさせていただきました。

第2分科会 座長
㈲NHS・JAPAN 取締役
相馬 裕和 氏（新潟支部 イースト地区）

今回座長を経験させていただき、多くの学びを得ることが出来ました。報告者の石川さんは元オートバイレーサーという経験がある中で得たチームワークというものが根底にあり、レースで突き詰めた人生の真理と仕事の極意はどの世界でも通用する。「社員との信頼関係はまず自らが変わること」と言葉で言うのは簡単な事ですが、会社の代表として自らを変えるというのは並大抵のことでは無い。そこに気付き、社員との関りを深めていくからこそ組織力の強化に繋がっていると感じました。
物事はすべて因果関係となっており、自分が決めたものだけで未来がつくられる。「風が吹かぬなら自ら先を走って凧を上げろ」という気概にとても大いに刺激を受けました。

第3分科会 座長
㈲エムズグラフィック 代表取締役
樋口 由賀利 氏（三条支部）

今回の経営フォーラムWEEKにご尽力いただいた皆様、本当にお疲れさまでした。私も座長として、報告者の寺島槙律奈さんとの打ち合わせやプレ報告を経てとても貴重な経験をすることができました。
毎回思うことではありますが、こうして報告に関わらせていただくお役目を頂くと、とても多くの学びを得ることができます。それぞれの経営観や社員さんへの想い、地域に貢献する使命などが、何度かの話し合いの中からまるで自分ごとのように感じられ、これからの経営への勇気とヒントをもらうことができるからです。
今回も各分科会で素晴らしい報告をいただき、多くの方が感動と学びを得ることができたことと思います。この心の火をますます大きく育て、経営者自身も社員さんも大切な人生を燃やすことができるようにと、改めて胸に刻むことができました。

第4分科会 座長
㈱給材 代表取締役 食部会長
宮崎 伸洋 氏（新潟支部）

報告者の岩手同友会気仙支部の㈱八木澤商店 河野社長は、私が同友会の幽霊会員だった頃に出会い、同友会での学びに参加するようになった恩人の一人です。東日本大震災からの復興を報告テーマとして想像していた方も多かったのではと思いますが、実は震災前から陸前高田市の未来についてかなりの危機感を持ち、同友会の学びを通してこの街を元気な街にしたいと言う思い13年前（震災前）から聞いていました。震災により市街地の大部分を失いましたが、震災以前に考えていたビジョンを震災後は更に上書きし常に前を向き失敗しても、すべてを糧として新たなチャレンジから現在の八木澤商店、陸前高田市に大きな影響を与え続けている存在は、私にとってパワーの源のような存在です。
私たちの課題でもある人口流出についての話にはハッとさせられました。人口流出は誰かのせいではない！私たち経営者が地元で働きたいと思える魅力的な会社や地域を作っていないから若者は外に出て行ってしまうんだ。その通りだと思います。今からでも遅くない！気付かされた今から行動を起こす。同友会での学びを実践しなくてはいけないことをあらためて実感できた報告でした。来年は陸前高田市へのツアーを企画し大勢で実践の現地視察をしたいと考えています。

記念講演 座長 ㈱弘新機工 代表取締役
新潟同友会副代表理事
渡辺 修士 氏（新発田支部長）

記念講演の川中さんの報告を聴いて、自社の現状の課題に置き換えてみました。採用難・高い離職率、これらの原因には、給料・休日数・待遇（残業や有給取得率など）・会社の知名度が関係していると思います。
報告には、「働き方改革などに取り組み、働く環境が整っているのはもう当たり前」という話がありました。安定して採用ができて、離職率が低い会社は、働きがい、SDGs、地域貢献・・・ができる環境を作っている。もしくは目指している。
おいおいおいおい！10年遅れてるぞ！今まで採用の場で弘新機工の理念やビジョンを語ったことがあったか？振り返ってもチョットだけ。理念やビジョンで採用しようなんて思ってもなかった。いつも条件。こんないいことがあるんですよ〜。こんなに休みやすいんですよ〜。こんな給料ですよ〜。こんな作業ですよ〜。
あははは！これじゃ誰も来てくれない訳です。理念もビジョンも伝えてないから。『行動こそ真実』今一緒に働いている社員から、もう一度理念、ビジョンを共有します。
さぁ　始めるよ！